Betriebswirtschaftliche Beratung

Die begleitende Analyse Ihres Unternehmens und das Aufzeigen von Stärken und Schwächen als externer Berater sollen Ihnen Möglichkeiten zur Stärkung und Sicherung der Ertragskraft und der Produktivität Ihres Unternehmens verdeutlichen.

 

Die Implementierung von Controlling, Finanz- und Ertragsplanung, eines internen Kontrollsystems sowie Kostenrechnung sind nur einige Beispiele für flankierende Maßnahmen. Bei Kapazitätsengpässen Ihrerseits ist eine kurzfristige zur Verfügungsstellung von fachkundigem Personal möglich. 

 

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